Oblasti specializace
Krizový management a restrukturalizace
Rychlá stabilizace, plán obnovy a jeho důsledná realizace.
Finanční řízení a analytika
Jasná čísla, tvrdá fakta a doporučení, která stojí na datech.
IT a automatizace procesů
Technologie jako nástroj pro efektivitu a úsporu nákladů.
Marketing a obchodní procesy
Od strategie po každodenní komunikaci s klienty.
Školení obchodních dovedností
Posilujeme týmy, aby uměly uspět i v náročných podmínkách.
Jsme členem CAIM (České asociace interim managementu), která zaručuje odborné a etické standardy v tomto oboru.
Jak pracujeme
Každá firma je jiná. Nejdřív se proto soustředíme na pochopení vašich skutečných potřeb a souvislostí. Neslibujeme rychlá, univerzální řešení – místo toho navrhujeme postupy, které odpovídají realitě vašeho podnikání.
Vstupujeme do firmy na dobu, kdy je to opravdu potřeba. Zajistíme potřebné změny a pak předáme řízení zpět, aby mohlo fungovat dál i bez nás.
Dovést firmu z bodu, kdy „něco nefunguje", do bodu, kdy se opět může soustředit na růst, inovace a budoucnost.
Interim management, který reaguje rychle a dodává výsledky. Jsme zkušení manažeři, kteří pomáhají firmám zvládnout krize, změny i nečekané výpadky klíčových lidí.
Zajistíme rychlé převzetí řízení, stabilizaci a nastavení procesů tak, aby firma mohla pokračovat bez ztráty tempa. Od financí a IT přes marketing a obchod až po restrukturalizaci a školení týmů – dodáme zkušenosti tam, kde je potřebujete teď.
Co je interim
management
Interim management znamená, že do firmy na omezenou dobu nastoupí zkušený manažer, aby převzal řízení celé organizace nebo klíčového projektu. Využívá se v době krizí, zásadních změn nebo přechodných období – kdy je potřeba rychle a kvalifikovaně jednat.
Rychlý nástup
Interim manažer může být ve firmě během několika dnů.
Orientace na výsledek
Pracuje s jasným cílem a časovým rámcem.
Flexibilita
Umí se rychle přizpůsobit prostředí i situaci.
Nezávislý pohled
Rozhoduje bez interní politiky a předsudků.
Zkušenosti a odbornost
Dlouholetá praxe na vedoucích pozicích.
Dočasná role
Stabilizuje situaci a předá ji nastupujícímu manažerovi.
Odpovědnost za realizaci
Měří se výsledky, ne počet odpracovaných hodin.
Kdy interim
dává smysl
🔥 Krizové řízení
Stabilizace při finančních problémech, ztrátě zákazníků nebo poklesu prodejů.
🔄 Transformace a změny
Reorganizace, fúze, akvizice, nové technologie či obchodní modely.
👤 Náhrada klíčového manažera
Při náhlém odchodu, nemoci nebo mateřské dovolené.
🚀 Speciální projekty
Expanze na nové trhy, uvedení nového produktu, implementace složitých IT řešení.
⚙️ Restrukturalizace
Zefektivnění procesů, snižování nákladů, změny ve vedení.
🎓 Mentoring a rozvoj
Koučink a školení pro interní management.
📈 Rychlá expanze
Zvládnutí růstu bez ztráty kontroly.
Co interim manažer přináší
- Strategické řízení a plánování.
- Koordinaci kroků s právníky, auditory i insolvenčními správci.
- Zvyšování výkonnosti a řešení krizí.
- Řízení akvizic, fúzí a významných projektů.
- Podporu při generační výměně a předání firmy nástupcům.
Automatizace procesů
Pomáháme firmám odstranit zbytečnou rutinu, snížit chybovost a uvolnit kapacitu lidí pro práci s vyšší přidanou hodnotou. Využíváme moderní nástroje – od ERP a CRM systémů přes RPA roboty až po marketingovou automatizaci.
Automatizace už dávno nepatří jen do výroby. Dnes zrychluje chod firem v administrativě, obchodu, marketingu, financích i zákaznické podpoře.
Příklady využití
- Back-office: fakturace, objednávky, kontrola plateb.
- Obchod & marketing: automatické follow-upy, segmentace, e-mailové kampaně.
- IT a helpdesk: ticketing systémy, chatboty, směrování požadavků.
- HR: nábor, nástupy, správa docházky.
- Reporting: sběr a vizualizace dat z více zdrojů.
ERP / CRM
SAP, Microsoft Dynamics 365, Odoo, Salesforce.
RPA roboty
UiPath, Blue Prism, Automation Anywhere.
Integrace & workflow
Make, Zapier, n8n.
Marketing
HubSpot, ActiveCampaign, Mailchimp.
BI a analytika
Power BI, Tableau, Looker Studio.
Jak postupujeme
Mapujeme procesy a hledáme slabá místa.
Navrhujeme optimální řešení a vybíráme technologie.
Spouštíme pilotní projekt.
Implementujeme napříč firmou.
Měříme výsledky a ladíme detaily.
Správně zavedená automatizace může zkrátit dobu zpracování úkolů o desítky procent, eliminovat chyby a pomoci firmě růst bez zbytečných nákladů.